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　　影响个体在团队中顺从行为的因素是多元的，最重要的包含：团队中有显著优势的个体；个人特性，如智力较低、胆怯、犹豫不决、缺乏自信、过度依赖他人以及过度在意他人的看法等；还有团队的人员规模等。毫无疑问，顺从有助于构建统一的团队共识，健康的团队氛围能无声无息地引导落后成员形成正向的思想和行动。然而，有必要注意一下的是，在不良的团队环境中，顺从可能会引起趋同的学习观点，而非正确的观点；有些学生可能轻易接受自信或学习成绩优异者的看法和思维方法，而忽略自我观点和思维方法的正确性。因此，团队合作可能会催生出表面多数的错误结论，压制了真实想法的诞生，消磨了小组成员的创新精神。合作学习有时也可能削弱独立思考的能力，个体在集体中易失去自我，变得随波逐流。

　　我们需要倡导的是积极向上的顺从效应，而应消极且盲目的顺从。第一个任务是科学地构建合作学习小组；其次，要坚持民主集中制，减轻团队压力，建立一个鼓励每个成员自由表达不同意见的机制；再者，教师应当着重培育学生的独立思考习惯，为他们创造思考问题的情境，关注答案的多样性，拓宽他们的思维领域，提升他们的批判性思考能力。

　　刻板印象的例子在生活中屡见不鲜：年轻人常常觉得老年人保守陈旧，而老年人则可能认为年轻人行为轻率。人们心目中的教授总是满头银丝、温文尔雅，工人们则是健壮有力、直率豪放。这种对特定人群固有的认知模式称为刻板印象。尽管此现状在群体心理学中较为普遍，但许多班主任心中也存在着类似的偏见。曾有一个平日学业不佳的学生突然努力学习，期末考试成绩优异，得知成绩后，一些班主任的反应是：

　　海因里希定律，又称为“海因里希安全原则”、“海因里希事故模型”或简称“海因法则”，是由美国知名安全工程师赫伯特·威廉·海因里希提出的300:29:1比例规则。他率先阐述了事故因果链理论，以此揭示造成安全事故的各种各样的因素及其相互关联。这个理论强调，安全事故并非偶然，即时发生的伤害看似突发，实则是由一连串事件逐步演变所致。

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